您的位置: 首页 > 今日深圳 >正文

长虹白电:从血战红海到畅游蓝海的嬗变

2015-12-23 18:00:59 来源:今日深圳
标签:

  长期以来,在中国行业有一个公开的秘密:在家电产业的多元化扩张中,多是黑电企业进军白电后实现多元化扩张,却鲜有白电企业进军黑电行业进行多元化布局。

  因为相对于白电行业,黑电的技术门槛高、产品迭代快,而且受到半导体产业周期的驱动,市场节奏和企业打法都是以快著称。长期以来,中国白电产业几乎没有什么革命性的技术更新,主要是受到规模、成本和渠道发展的驱动。

  对于长虹白电来说,这既不是长虹从黑电进入白电领域后孵化的新事物,也不是纯粹的专业化白电企业,而是通过后期的资并并购重组之后,在中国家电产业形成的唯一一家黑电与白电产业同样地位强势对等、同时又各自独立运营,却又实时通过后台的资源整合平台实现协同发展的非典型案例。由此也一举确立了长虹白电在中国家电产业“逆行者”的独特地位。

长虹白电:从血战红海到畅游蓝海的嬗变

  白加黑,打出中国家电发展新节奏

  如此一来,在当前的中国家电产业,没有一家企业可以像长虹白电业务这样,既掌握着全球最大的冰箱压缩机产业发展方向和趋势,同时又通过“核心零部件+整机”垂直一体化产业链布局,成为中国第一家完全掌握冰箱全产业链资源的企业。此外还通过将黑电的技术创新平台与白电平台进行对接,在白电市场上打出了黑电企业独有的高效、快速节奏。

  这一系列的差异化布局,意味着长虹在高度同质化的市场竞争中,已经找到了自己的“差异化”竞争坐标。比如,在冰箱压缩机行业,面对中国及全球都存在着众多虎视眈眈的同行和对手,推出没有最低只有更低的产品。然而长虹旗下的华意和加西两大品牌并没有停留在比价格、比规模的竞争层面上,而是率先凭借自身的技术优势实现在了高能效、变频化,以及小型化等中高端产品上的布局,开辟另外一个差异化市场来获得未来市场竞争主动权的同时,也取得经营利润的同比大幅度提升。如今加西贝拉已经成为全球最端冰箱企业共推和首选的压缩机品牌,就像电脑要用英特尔芯片才能体现高端一样。

  同样即便是在竞争已经从红海陷入血海之中的冰箱市场上,长虹旗下的美菱冰箱表现同样可以说是“令人惊艳”。正是因为长虹白电拥有在冰箱产业链最核心的冰压产品自主研发和创新能力,从而帮助美菱冰箱从最核心的“心脏”、“控制器”等核心部件上实现了冰箱整体差异化的崛起。最终也让美菱领先国内众多冰箱巨头同行一年多发起“全民换变频”活动,加速代表产业未来发展方向的变频冰箱市场普及。由此这也奠定了美菱冰箱在差异化市场的开拓能力。

  可以清楚地看到的是,长虹白电在中国家电产业当前的“红海血战”之中,并没有纠结于黑电推动白电业务打价格战,而是通过“垂直一体化”的产业链深度布局,实现了从上游的核心部件研发到下游的整机创新的一体化定义能力,鼓励相关企业“打价值战”、“打转型战”。

  既让压缩机业务成为推动冰箱整机业务强势崛起的“核心动力”,又让冰箱业务的快速发展和差异化崛起反向推动压缩机业务的调结构和谋转型。同时,在长虹集团的平台驱动下,压缩机和冰箱两大业务又各自保持着自身经营的相对独立性和专业化特色,避免了产业链上下游之间的高度依赖,最终让相关产业在一线市场竞争中找到自己的差异化领跑坐标和通道。

  国际化,开启中国家电商业新蓝海

  正是这种“不一样”的产业布局和“不一般”的市场节奏,还让长虹白电业务不只是完成了在中国市场的竞争话语权,还在全球市场上确立了自身的“一席之地”。目前,(,)已形成“两洲四地六工厂”全球化运营格局,在亚洲和欧洲的江西景德镇、浙江嘉兴、湖北荆州及巴塞罗那建成六大工厂。目前正在谋划“三洲五地七工厂”的产业布局,力争实现产销量突破4000万右,全球市场占有率达到20%,真正实现全球综合实力的称霸。

  无疑在长虹压机业务近年来保持快速、迅猛扩张的背后,正是得益于来自全球客户的共同认可。目前全球排名前20强的冰箱巨头均是长虹压机业务的合作伙伴。同样长虹早已不满足于家用冰压上的“称霸”,早在两年前就开始积极布局轻型商用压机业务。2012年在西班牙巴塞罗那收购了当时在全球轻型压缩机排名第四位的Cubigel公司后,也正式拉开了长虹压机业务新一轮的发展扩张大幕,并在短短一年多时间实现了长虹在全球轻型商用压机业务上的迅猛发展。

  与此同时,美菱变频冰箱国内市场占有率已跻身行业两强,并已经不满足于在国内市场的持续领跑,开始积极布局海外市场,并与多家国际老牌白电巨头建立了深度合作关系,共同谋求以中国市场为核心向全球市场扩张的发展新方向。近日,(,)在长虹集团的全力支持下宣布,拟定增募资15.7亿元加快落实智能转型战略从而推进公司的转型升级。这也被认为是长虹白电业务在智能化时代,谋求在全球冰箱产业实现弯道超车的战略拐点。过去两年以来,正是在长虹三坐标战略的驱动下,特别是家庭为核心的战略平台驱动,长虹先后发布了以智能互联网品牌CHiQ为核心的智能冰箱、智能空调,强势推动美菱电器充分把握这一时代的风口,实现自身经营规模和实力的差异化崛起。

  这一切也正是皆于长虹集团平台驱动下,对于产业发展方向和趋势的前瞻性把握,从而通过“抓大放小、直击技术”的战略布局、“黑白协同、白电透黑”的管理创新,从而在整体的智能化战略,以及智能化风口的把握,和集团管控与产品公司协同发展的充分授权管理,实现了长虹白电业务在当前中国家电产业的逆势扩张和持续成长。这不只成为长虹集团近年来几大板块业务中发展最持续、增长最快速、利润最可观的产业,也成为中国白电行业少数在寒冬市场中还能保持逆势增长的企业。

  正所谓“成大事者,不随大流”。与众不同的长虹白电,在战略、定位、管理等诸多方面,都扮演了“逆行者”的角色。这种差异性、独特性,不仅成就了长虹白电业务的今日地位,也让中国家电产业在全球市场上的形象变得立体多维,妙趣横生。

  

<
  • 房产
  • 品牌
  • 指南
  • 微商
  • 购物
  • 电影
  • 美食
  • 锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷
  • 锟斤拷锟叫★拷锟
  • 锟斤拷锟斤拷锟饺碉拷